Le Conseil Haven

introduction 

Comme indiqué dans le récent rapport sur la gouvernance et la décentralisation Publier, un nouveau groupe de travail communautaire collabore à une structure de gouvernance décentralisée. Son objectif est de répondre à l'évolution du paysage réglementaire et de définir une structure de projet qui décentralise le contrôle tout en améliorant la gestion du projet. Le résultat sera flexible et résilient, permettant à l'ensemble de la communauté Haven de contribuer de manière significative au succès du projet.

Ce document donne un aperçu de haut niveau de la structure proposée. L'étape suivante consiste à obtenir les premiers commentaires de la communauté avant de définir des directives détaillées sur la manière dont cela fonctionnera.

Le projet Haven comprend de nombreuses facettes, du développement et de l'infrastructure à la création de contenu et au marketing. Afin de maintenir une approche cohérente qui continue à faire grandir le projet, nous avons conçu un système de gouvernance autour d'un Conseil Haven. Le Conseil sera composé de plusieurs comités et groupes. 

• Comité de surveillance Haven (HOC)
• Comité de Pilotage Haven (CHS)
• Développeurs de protocole
• Groupes de travail communautaires
• Communauté Haven

Structure du Conseil Haven

Le comité de pilotage (HSC) facilitera la prise de décision sur toutes les questions du projet tout en s'appuyant sur l'expertise si nécessaire de conseillers externes. Les décisions clés seront toujours prises après consultation et consensus avec la communauté au sens large et, si nécessaire, le comité de surveillance.

​​​​​​​Nominés

Si quelqu'un est intéressé à rejoindre l'un de ces groupes ou comités, veuillez vous faire connaître dans le canal de discussion sur la gouvernance # dans le projet Discorde.

Rôles et responsabilités

Comité de surveillance Haven (HOC)

Le HOC agira en tant que back-stop, s'assurant que les actions du comité de pilotage sont toujours dans le meilleur intérêt du projet. Ils n'auront pas de droit de vote au sein du comité directeur, donc la prise de décision ne sera pas centralisée autour du HOC. Le comité directeur exigera toutefois l'approbation du COH pour les décisions importantes. Le pouvoir du HOC découle des principes suivants :

Le comité de surveillance : -

1. être tenu d'approuver toutes les décisions importantes prises par le comité de pilotage (telles que définies par un processus formalisé)

2. inclure suffisamment de signataires du portefeuille de gouvernance multi-signatures pour garantir que les transactions du coffre-fort de gouvernance sont utilisées dans le meilleur intérêt du projet

3. initier un examen de la composition du comité de pilotage, lorsque les membres n'agissent pas dans le meilleur intérêt du projet. 

Jusqu'à ce qu'une alternative plus robuste soit définie, le comité de surveillance gérera également la trésorerie. Cela impliquera la préparation des revenus mensuels et des rapports sortants, ainsi que le lancement des paiements.  

Le HOC sera initialement composé de 3 à 5 membres.

Comité de Pilotage Haven (CHS) 

L'objectif principal du comité de pilotage Haven est de définir et de faciliter les souhaits de la communauté au sens large. Le comité doit être composé de partisans du projet fidèles et dignes de confiance qui possèdent des connaissances ou une expertise pertinentes.

Le CSS sera composé de 7 à 11 membres élus par la communauté à partir d'un pool de candidats. Une fois les groupes de travail constitués et les représentants élus, ils seront également éligibles pour rejoindre le Comité de Pilotage. Cela permettra à un large éventail de membres de la communauté de contribuer à différents niveaux de gouvernance.

Ce comité recherchera un consensus sur la stratégie (avec le soutien de conseillers si nécessaire), assignera des groupes de travail et un budget, surveillera les progrès et répondra aux problèmes. Ils mèneront des discussions communautaires et des votes si nécessaire. Un processus formel pour la prise de décision sera développé et publié pour commentaires en temps voulu.

Le comité de pilotage ne proposera généralement pas d'initiatives spécifiques, il se contentera de les piloter. Ils se réuniront régulièrement pour suivre les projets et faire avancer les initiatives. Il est prévu qu'ils soient soutenus par un secrétaire, qui documentera et communiquera entre les parties.

Groupes de travail

Tout groupe ou individu qui livre activement des initiatives qui profitent au projet peut être décrit comme un groupe de travail. Ils peuvent être formés organiquement au sein de la communauté ou sous la direction d'autres groupes. Des exemples de groupes de travail incluent le développement de protocoles, le marketing, le contenu, la tokenomics, la décentralisation, etc.

Les groupes de travail peuvent être financés par des subventions du coffre-fort de gouvernance, le cas échéant. Un processus de demande de subventions sera défini en temps voulu.

Aperçu du protocole du comité 

Des règles précises sur le fonctionnement de chaque comité seront définies après de nouvelles discussions avec la communauté. Un aperçu des réflexions initiales est décrit ci-dessous. Un protocole plus descriptif sera publié avant la constitution des comités.

Recrutement

Comité de surveillance Haven (HOC)

Afin de maintenir la confiance dans les gardiens du projet, pendant que nous passons à la gouvernance du Conseil Haven, le HOC sera initialement composé de contributeurs à long terme. (par exemple Dweab), ainsi que des représentants de l'équipe de gestion de la communauté et/ou des principaux contributeurs. Ils seront sélectionnés par consensus de chaque groupe individuel.

Un représentant du comité directeur pourrait également siéger au comité de surveillance.

Comité de pilotage Haven

Tout membre de la communauté peut proposer sa candidature pour devenir membre du comité directeur. 

Il y aura un processus formel par lequel les membres potentiels peuvent fournir des détails à la communauté élargie sur les raisons pour lesquelles ils souhaitent devenir membres du comité. Ils doivent inclure :

• Durée du séjour dans la communauté
• Liens ou référence à un engagement antérieur et à une contribution aux questions du projet
• Aperçu des connaissances et de l'expérience pertinentes.
• Raisons de vouloir siéger au comité.

Un processus électoral sera défini où les candidats pourront organiser une campagne simple suivie d'un vote.

Les représentants élus des groupes de travail constitués et actifs seront également admis au comité de pilotage.

​​​​​​secrétaire

Il y a une quantité importante d'administrateurs nécessaires pour gérer le Conseil, documenter, faciliter et communiquer l'avancement des projets. Il s'agit principalement d'un rôle de gestion de projet - sans pouvoir de décision. Celle-ci pourra être complétée par un ou plusieurs contributeurs.

Une fois formé, le comité directeur recrutera et nommera ce poste. Un contributeur principal actuel remplira ce rôle jusqu'à ce que le CSS soit prêt à nommer le candidat de son choix. 

La durée du service

Des termes définis sont essentiels pour s'assurer que le pouvoir est décentralisé et que la communauté a des occasions régulières de renommer les membres du comité. Cela devrait être équilibré avec la nécessité de maintenir la continuité du processus décisionnel. 

Membres du comité directeur

Afin de maintenir la continuité de la prise de décision et d'encourager une participation active, nous devrions permettre aux membres du comité, une fois élus, de pouvoir occuper leur poste pendant une période de temps minimale. La période sera déterminée à la suite d'une consultation communautaire.

Comité de surveillance 

Le HOC pourrait être composé d'un petit nombre de personnes expérimentées. Une durée maximale plus longue serait bénéfique car ce rôle nécessite des membres ayant une compréhension approfondie du projet et de l'espace crypto plus large. Cela fournira également un plus grand niveau de stabilité pour les décisions de projet les plus importantes.

Engagement et présence

On s'attend à ce que les membres du comité assistent aux réunions au besoin. Il est prévu que le CSS se réunisse chaque semaine. Le HOC doit se réunir mensuellement ou au besoin lorsqu'une approbation de développement est nécessaire. Des réunions ad hoc peuvent avoir lieu en fonction des besoins.

Gestion de la trésorerie

Le trésor (portefeuille de gouvernance) est un portefeuille multi-signatures. Pour des raisons de sécurité, des membres de confiance de la communauté, des conseils et des tiers de confiance seront tous tenus de permettre toute transaction.

L'approbation effective de toute dépense budgétaire doit suivre un protocole d'approbation convenu.

Jusqu'à ce que ce protocole soit établi, les multisignataires existants rempliront ce rôle, tandis que le Conseil établira un groupe alternatif.

Des sous-portefeuilles seront utilisés pour chaque groupe de travail (le cas échéant) pour plus de sécurité.

Les responsabilités de la trésorerie comprendront : -

• Gérer et administrer le financement du projet
• Répartir les paiements.
• Publier le rapport mensuel de trésorerie 
• S'assurer que les contributeurs exécutent les tâches du projet conformément à la proposition avant de verser des primes.
• Prévision

Groupes de travail

Les groupes de travail communautaires fonctionneront indépendamment du contrôle direct du Conseil Haven. Ils pourront demander un financement pour des initiatives spécifiques, auprès du Conseil Haven en cas de besoin. 

Transparence et rapports

Pour assurer un niveau de responsabilité et de transparence, il sera obligatoire que les résultats des décisions du conseil soient documentés et communiqués à l'ensemble de la communauté.

Le secrétaire sera chargé de maintenir les rapports et les propositions en collaboration avec les membres du comité et les conseillers tiers. 

Période de transition

Actuellement, une part importante de la charge de travail requise pour faciliter la maintenance et le développement continus est réalisée par des contributeurs à temps plein. Ces principaux contributeurs sont payés, aux taux actuels du marché, à partir du coffre-fort de gouvernance. 

À l'avenir, et avec le consensus de la communauté, le Conseil gérera en fin de compte la façon dont les fonds de gouvernance sont dépensés. 

Pour assurer la continuité et la stabilité du travail, nous suggérons que les contributeurs à temps plein continuent de servir le projet dans le cadre de leurs accords existants sous la direction du Conseil. Cela garantirait la poursuite des travaux pendant la mise en place du nouveau Conseil. Au fil du temps, on s'attend à ce que le Conseil s'efforce d'augmenter le nombre de contributeurs, en répartissant les paiements sur une base plus large. 

Carte routière

Les prochaines étapes de ce processus sont décrites ci-dessous et constitueront une priorité du projet.

• Discussion communautaire et commentaires sur la structure de gouvernance proposée.
• Achèvement de la documentation détaillée pour le protocole de gouvernance. 
• Achèvement du processus de nomination et d'élection
• Formation du Conseil (HOC & HSC)

L'évolution des groupes de travail se poursuivra durant cette période.