Haven 委员会

介绍 

正如最近的治理和权力下放中所讨论的 邮政，一个新的社区工作组正在就分散的治理结构进行合作。其目标是响应不断变化的监管环境，并定义一个项目结构，在改善项目管理的同时分散控制权。结果将是灵活和有弹性的，允许整个 Haven 社区为项目的成功做出有意义的贡献。

本文件提供了拟议结构的高级概述。下一步是在定义有关如何工作的详细指南之前从社区获得初步反馈。

Haven 项目包括许多方面，从开发和基础设施到内容创建和营销。为了保持持续发展项目的凝聚力方法，我们设计了一个基于 Haven 委员会的治理系统。理事会将由几个委员会和小组组成。 

• Haven 监督委员会 (HOC)
• Haven 指导委员会 (HSC)
• 协议开发人员
• 社区工作组
• Haven社区

Haven 理事会结构

指导委员会 (HSC) 将促进对所有项目事项的决策，同时在需要时从外部顾问那里汲取专业知识。关键决定将始终在与更广泛的社区以及必要时与监督委员会协商并达成共识后做出。

​​​​​​​被提名人

如果有人有兴趣加入这些小组或委员会中的任何一个，请在项目中的 #governance-discussion 频道中宣传自己 不和谐.

角色和职责

Haven 监督委员会 (HOC)

HOC 将作为后盾，确保指导委员会的行动始终符合项目的最佳利益。他们在指导委员会内没有投票权，因此决策不会集中在 HOC 周围。然而，指导委员会将要求 HOC 批准重大决定。 HOC的权力来源于以下原则：

监督委员会将：-

1. 需要批准指导委员会做出的所有重大决定（由正式程序定义）

2. 包括足够多的多签治理钱包签署者，以确保治理金库交易用于项目的最佳利益

3. 启动对指导委员会成员的审查，其中成员不符合项目的最佳利益。 

在确定更强大的替代方案之前，监督委员会还将管理财政部。这将涉及准备月收入和外发报告，以及开始付款。  

HOC 最初将由 3 至 5 名成员组成。

Haven 指导委员会 (HSC) 

Haven 指导委员会的主要目的是定义和促进更广泛社区的愿望。该委员会应由具有相关知识或专长的忠诚和值得信赖的项目支持者组成。

HSC 将由社区从被提名人中选出的 7 至 11 名成员组成。一旦工作组成立并选出代表，他们也将有资格加入指导委员会。这将允许广泛的社区成员为不同级别的治理做出贡献。

该委员会将寻求就战略达成共识（在需要时在顾问的支持下）、分配工作组和预算、监测进展并回应问题。他们将在需要时进行社区讨论和投票。将制定一个正式的决策过程，并在适当的时候发布反馈。

指导委员会通常不会提供任何具体的举措，他们只会指导这些举措。他们将定期开会以监测项目并推进计划。预计他们将得到一名秘书的支持，秘书将在各方之间进行记录和沟通。

工作组

任何积极提供有利于项目的倡议的团体或个人都可以被描述为工作组。它们可以在社区内或在其他团体的指导下有机地形成。工作组的例子包括协议开发、营销、内容、代币经济学、去中心化等。

需要时，可以通过治理库的赠款为工作组提供资金。拨款申请程序将在适当时候确定。

委员会协议概述 

在与社区进一步讨论后，将确定每个委员会如何运作的精确规则。初步想法的概述如下所述。一个更具描述性的协议将在委员会成立之前发布。

招聘

Haven 监督委员会 (HOC)

为了保持对项目保管人的信任，在我们过渡到 Haven 理事会治理的同时，HOC 最初将由长期贡献者组成。 （例如 Dweab），以及来自社区管理团队和/或核心贡献者的代表。他们将从每个单独的小组中以协商一致的方式选出。

指导委员会代表也可以在监督委员会中占有一席之地。

Haven指导委员会

任何社区成员都可以提名自己为指导委员会的成员。 

将有一个正式的程序，准成员可以通过该程序向更广泛的社区提供有关他们为什么想成为委员会成员的详细信息。它们应包括：

• 在社区的时间长度
• 链接或参考以前的参与和对项目事项的投入
• 洞察相关知识和经验。
• 想加入委员会的原因。

将定义一个选举过程，其中被提名人可以进行简单的竞选活动，然后进行投票。

Elected representatives of established and active working parties will also be admitted to the steering committee.

​​​​​​秘书

管理委员会、记录、促进和交流项目进展需要大量的管理人员。这主要是一个项目管理角色——没有决策权。这可以由一个或多个贡献者完成。

一旦成立，指导委员会将招聘和任命该职位。在 HSC 准备好任命他们选择的候选人之前，当前的核心贡献者将填补这一角色。 

服务年限

明确的条款对于确保权力分散和社区有定期重新任命委员会成员的机会至关重要。这应与保持决策连续性的需要相平衡。 

指导委员会成员

为了保持决策的连续性并鼓励积极参与，我们应该允许委员会成员曾经选举，以便能够在最短的时间内持有其职位。期间将在社区协商后确定。

监督委员会 

HOC 可以由少数有经验的人组成。更长的最长任期将是有益的，因为这个角色需要对项目和更广泛的加密空间有深刻理解的成员。它还将为更重要的项目决策提供更高水平的稳定性。

承诺和出席

委员会成员应在需要时出席会议。预计 HSC 每周举行一次会议。 HOC 每月或根据需要在需要批准开发的情况下召开会议。可根据需要召开临时会议。

资金管理

国库（治理钱包）是一个多重签名钱包。为了安全起见，社区、委员会和受信任的第三方的受信任成员都需要启用任何交易。

任何预算支出的实际批准都应遵循商定的签字协议。

在该协议建立之前，现有的多方签署者将履行这一职责，而理事会则建立一个替代小组。

子钱包将用于每个工作组（如果需要）以提高安全性。

财政部的职责包括：-

• 管理和管理项目资金
• 分发付款。
• 发布月度国库报告 
• 确保贡献者在支付赏金之前按照提案执行项目任务。
• 预测

工作组

社区工作组将独立于 Haven 委员会的直接控制运行。他们将能够在需要时向 Haven 委员会申请特定计划的资金。 

透明度和报告

为了提供一定程度的问责制和透明度，将要求将理事会决定的结果记录下来并传达给更广泛的社区。

秘书将负责与委员会成员和第三方顾问一起维护报告和提案。 

过渡期

目前，促进持续维护和开发所需的大部分工作量由全职贡献者承担。这些核心贡献者按当前市场价格从治理库中获得报酬。 

未来，在社区达成共识的情况下，理事会将最终管理治理资金的使用方式。 

为确保工作的连续性和稳定性，我们建议全职贡献者在理事会的指导下继续根据现有协议为该项目服务。这将确保在新理事会成立期间继续开展工作。随着时间的推移，预计理事会将通过将付款扩展到更广泛的基础来努力增加捐助者的数量。 

路线图

下面列出了此过程中的后续步骤，这些步骤将是项目的优先事项。

• 社区对拟议治理结构的讨论和反馈。
• 完成治理协议的详细文档。 
• 完成提名和选举程序
• 成立理事会（HOC & HSC）

在此期间，工作组的演变将继续进行。