O Conselho Haven

Introdução 

Conforme discutido na recente Governança e Descentralização publicar, um novo grupo de trabalho comunitário está colaborando em uma estrutura de governança descentralizada. Seu objetivo é responder ao cenário regulatório em evolução e definir uma estrutura de projeto que descentralize o controle enquanto melhora a gestão do projeto. O resultado será flexível e resiliente, permitindo que toda a comunidade Haven contribua significativamente para o sucesso do projeto.

Este documento fornece uma visão geral de alto nível da estrutura proposta. O próximo passo é obter feedback inicial da comunidade antes de definir diretrizes detalhadas sobre como funcionará.

O projeto Haven consiste em muitas facetas, desde desenvolvimento e infraestrutura até criação de conteúdo e marketing. Para manter uma abordagem coesa que continua a fazer o projeto crescer, desenvolvemos um sistema de governança baseado em um Conselho Haven. O Conselho será composto por vários comitês e grupos. 

• Haven Comitê de Supervisão (HOC)
• Haven Comitê de Direção (HSC)
• Desenvolvedores de protocolo
• Grupos de Trabalho da Comunidade
• comunidade Haven

Estrutura do Conselho Haven

O Steering Committee (HSC) facilitará a tomada de decisões sobre todas as questões do projeto, ao mesmo tempo em que se vale da experiência de consultores externos, quando necessário. As principais decisões serão sempre tomadas após consulta e consenso com a comunidade em geral e, quando necessário, o Comitê de Supervisão.

EmCandidatos

Se alguém estiver interessado em participar de algum desses grupos ou comitês, por favor, dê-se a conhecer no canal #governança-discussão no projeto Discórdia.

Papéis e responsabilidades

Haven Comitê de Supervisão (HOC)

O HOC atuará como um backstop, garantindo que as ações do comitê de direção sejam sempre de acordo com os melhores interesses do projeto. Eles não terão direitos de voto dentro do comitê de direção, então a tomada de decisões não será centralizada em torno do HOC. O Comitê Diretor, no entanto, exigirá a aprovação do HOC para decisões importantes. O poder do HOC é derivado dos seguintes princípios:

O Comitê de Supervisão irá:-

1. ser obrigado a aprovar todas as principais decisões tomadas pelo comitê de direção (conforme definido por um processo formalizado)

2. incluir signatários da carteira de governança muti-sig suficientes para garantir que as transações do cofre de governança sejam usadas no melhor interesse do projeto

3. iniciar uma revisão dos membros do comitê de direção, onde os membros não estão agindo de acordo com os melhores interesses do projeto. 

Até que uma alternativa mais robusta seja definida, o comitê de fiscalização também fará a gestão da tesouraria. Isso envolverá a preparação de relatórios mensais de renda e saída, bem como o início de pagamentos.  

O HOC será inicialmente composto por 3 a 5 membros.

Haven Comitê de Direção (HSC) 

O objetivo principal do comitê de direção do Haven é definir e facilitar os desejos da comunidade em geral. O comitê deve ser composto por apoiadores de projeto leais e confiáveis que tenham conhecimento ou experiência relevante.

O HSC consistirá de 7 a 11 membros eleitos pela comunidade a partir de um grupo de indicados. Uma vez estabelecidos os grupos de trabalho e eleitos os representantes, eles também poderão participar do Comitê Diretor. Isso permitirá que uma ampla gama de membros da comunidade contribua em diferentes níveis de governança.

Este comitê buscará o consenso sobre a estratégia (com o apoio de assessores quando necessário), designará grupos de trabalho e orçamento, monitorará o progresso e responderá a questões. Eles conduzirão discussões e votações da comunidade, quando necessário. Um processo formal para a tomada de decisão será desenvolvido e publicado para feedback oportunamente.

O comitê de direção normalmente não entrega nenhuma iniciativa específica, apenas as orienta. Eles se reunirão regularmente para monitorar projetos e levar as iniciativas adiante. Prevê-se que sejam apoiados por um secretário, que documentará e comunicará entre as partes.

Grupos de trabalho

Qualquer grupo ou indivíduo entregando ativamente iniciativas que beneficiem o projeto pode ser descrito como um grupo de trabalho. Eles podem ser formados organicamente dentro da comunidade ou sob a direção de outros grupos. Exemplos de grupos de trabalho incluem desenvolvimento de protocolos, marketing, conteúdo, tokenomics, descentralização, etc.

Grupos de trabalho podem ser financiados por meio de doações do cofre de governança, quando necessário. Um processo para a aplicação de bolsas será definido oportunamente.

Visão geral do Protocolo do Comitê 

Regras precisas sobre como cada comitê funcionará serão definidas após discussões adicionais com a comunidade. Uma visão geral dos pensamentos iniciais é descrita abaixo. Um protocolo mais descritivo será publicado antes da criação dos comitês.

Recrutamento

Haven Comitê de Supervisão (HOC)

A fim de manter a confiança nos guardiões do projeto, enquanto fazemos a transição para a governança do Conselho Haven, o HOC consistirá inicialmente em colaboradores de longo prazo. (por exemplo, Dweab), bem como representantes da equipe de gerenciamento da comunidade e/ou colaboradores principais. Eles serão selecionados com o consenso de cada grupo individual.

Um representante do comitê de direção também pode ter um assento no comitê de supervisão.

Comitê de Direção Haven

Qualquer membro da comunidade pode nomear-se para ser membro do comitê de direção. 

Haverá um processo formal pelo qual os membros em potencial podem fornecer detalhes à comunidade mais ampla sobre o motivo pelo qual desejam se tornar membros do comitê. Eles devem incluir:

• Tempo de permanência na comunidade
• Links ou referência a compromissos anteriores e contribuições para assuntos do projeto
• Insights sobre conhecimentos e experiências relevantes.
• Razões para querer fazer parte da comissão.

Será definido um processo eleitoral onde os nomeados podem organizar uma simples campanha seguida de uma votação.

Representantes eleitos de grupos de trabalho estabelecidos e ativos também serão admitidos no comitê de direção.

Emsecretário

Há uma quantidade significativa de administração necessária para gerenciar o Conselho, documentando, facilitando e comunicando o progresso dos projetos. Esta é predominantemente uma função de gerenciamento de projetos – sem poder de decisão. Isso pode ser feito por um ou mais colaboradores.

Uma vez formado, o Comitê Gestor irá recrutar e nomear este cargo. Um colaborador principal atual preencherá essa função até que o HSC esteja pronto para indicar o candidato de sua escolha. 

Tempo de serviço

Termos definidos são essenciais para garantir que o poder seja descentralizado e que a comunidade tenha oportunidades regulares de nomear novamente os membros do comitê. Isso deve ser equilibrado com a necessidade de manter a continuidade da tomada de decisões. 

Membros do Comitê Diretivo

Para manter a continuidade da tomada de decisões e incentivar a participação ativa, devemos permitir que os membros do comitê, uma vez eleitos, possam manter seus cargos por um período mínimo de tempo. O período será determinado após consulta à comunidade.

Comitê de Supervisão 

O HOC pode consistir em um pequeno número de indivíduos experientes. Um prazo máximo mais longo seria benéfico, pois essa função exige membros com uma compreensão profunda do projeto e do espaço criptográfico mais amplo. Também proporcionará um maior nível de estabilidade para as decisões mais importantes do projeto.

Compromisso e presença

Espera-se que os membros do comitê participem das reuniões quando necessário. Espera-se que o HSC se reúna semanalmente. HOC deve se reunir mensalmente ou conforme necessário, quando a aprovação do desenvolvimento for necessária. Reuniões ad hoc podem ser realizadas dependendo dos requisitos.

Gestão de Tesouraria

A tesouraria (carteira de governança) é uma carteira multi-sig. Por segurança, membros confiáveis da comunidade, conselhos e terceiros confiáveis serão obrigados a habilitar qualquer transação.

A aprovação real de qualquer gasto orçamentário deve seguir um protocolo de aprovação acordado.

Até que este protocolo seja estabelecido, os multi-signatários existentes cumprirão esse papel, enquanto o Conselho estabelecerá um grupo alternativo.

As subcarteiras serão utilizadas para cada grupo de trabalho (quando necessário) para segurança adicional.

As responsabilidades do Tesouro incluirão: -

• Para gerenciar e administrar o financiamento do projeto
• Distribuir pagamentos.
• Publicar Relatório Mensal de Tesouraria 
• Garantir que os contribuidores estejam realizando as tarefas do projeto de acordo com a proposta antes de fazer pagamentos de recompensas.
• Previsão

Grupos de trabalho

Os grupos de trabalho da comunidade funcionarão independentemente do controle direto do Conselho Haven. Eles poderão solicitar financiamento para iniciativas específicas, do Conselho Haven, quando necessário. 

Transparência e relatórios

Para fornecer um nível de responsabilidade e transparência, será necessário que os resultados das decisões do conselho sejam documentados e comunicados à comunidade em geral.

O Secretário será responsável por manter relatórios e propostas em conjunto com os membros do comitê e assessores terceirizados. 

Período de transição

Atualmente, uma proporção significativa da carga de trabalho necessária para facilitar a manutenção e o desenvolvimento contínuos é realizada por colaboradores em tempo integral. Esses contribuintes principais são pagos, às taxas atuais de mercado, do cofre de governança. 

No futuro, e com o consenso da comunidade, o Conselho irá, em última análise, gerenciar como os fundos de governança são gastos. 

Para garantir a continuidade e estabilidade do trabalho, sugerimos que os colaboradores em tempo integral continuem a servir o projeto sob seus acordos existentes sob a direção do Conselho. Isso garantiria que o trabalho continuasse enquanto o novo Conselho se estabelecesse. Com o tempo, espera-se que o Conselho trabalhe para aumentar o número de contribuintes, distribuindo os pagamentos para uma base mais ampla. 

Roteiro

Os próximos passos deste processo estão descritos abaixo e serão uma prioridade do projeto.

• Discussão da comunidade e feedback sobre a estrutura de governança proposta.
• Conclusão da documentação detalhada do protocolo de governança. 
• Conclusão do processo de nomeação e eleição
• Formação do Conselho (HOC e HSC)

A evolução dos grupos de trabalho continuará durante este período.