Governance und Dezentralisierung

Einführung und Projektgeschichte

Das Haven-Protokoll nimmt die Dezentralisierung ernst. Es ist ein wesentliches Merkmal des Projekts, das Vertrauen, Stabilität und Widerstandsfähigkeit in einer sich schnell entwickelnden regulatorischen Landschaft fördert. Es wirkt sich auf jeden Teil des Projekts aus, vom Code und der Technologie bis hin zu Governance und Treasury.

Positive Verbesserungen sind für jeden dieser Bereiche in Vorbereitung, aber dieser Beitrag beginnt damit, sich speziell mit der Community und den wichtigsten Mitwirkenden zu befassen.

Das Projekt gehört der Gemeinschaft

Das Projektgeschichte ist bekannt. Die Gründungsentwickler verließen das Projekt und ließen die schwierigsten Probleme ungelöst. An diesem Punkt schritt die Community ein und vervollständigte die Mathematik und den Code, die erforderlich waren, um xUSD und xAssets zu ermöglichen.

Infolgedessen ist Haven von Natur aus dezentraler als viele andere Projekte. Keiner der Gründer von Haven ist noch involviert, daher gibt es keinen „Eigentümer“ oder „Gründer“. Es gab keine VC-Investitionen, kein Pre-Mining und kein ICO, sodass die einzigen Gewinne, die jemand aus dem Projekt ziehen kann, in Form von Beteiligungen oder Kopfgeldern bestehen. Wichtige Entscheidungen wurden immer durch Konsens in der Community durch Diskussionen und bei Bedarf durch eine Abstimmung getroffen.

Dieser Ansatz hat uns bisher gute Dienste geleistet, aber unser Governance-Prozess muss verbessert werden. 

Wie definiert in Der Weg vor uns Blogbeitrag im letzten Jahr, 2022 ist die Zeit, sich auf die Dezentralisierung zu konzentrieren.

Aussage von Dweab

„Im Januar 2019 wurde ich aufgrund meines bekannten Hintergrunds in Kryptografie, Mathematik und Softwareentwicklung von der Haven-Community gebeten, die Führung bei der Übernahme der Projektentwicklung durch die Community zu übernehmen, die „schweren Probleme“ zu lösen und eine Gruppe zusammenzubringen von Menschen, die die Vision des ursprünglichen Teams umsetzen könnten. Als langjähriges Community-Mitglied und Anhänger der Vision für Haven habe ich zugestimmt.

Obwohl ich nie direkt größere Entscheidungen für das Projekt getroffen habe, ist es jetzt für uns als Gemeinschaft an der Zeit, mehr Menschen in die Projektentwicklung und -leitung einzubeziehen und die nächste Phase der Governance aufzubauen.

Dies wird uns helfen, zu wachsen und uns an die sich schnell verändernde Krypto-Landschaft anzupassen und eine stärkere Basis für die Weiterentwicklung des Projekts zu schaffen. Ich werde auf absehbare Zeit an der Projektentwicklung beteiligt bleiben, mit dem Ziel, im Aufsichtsrat eine beratendere Rolle im Hintergrund zu übernehmen.“

Lassen Sie uns die breitere Gemeinschaft stärken

Die Community von Haven ist sein größtes Kapital. Es ist eine umfassende Ressource an Wissen und Fachwissen, Kontakten, Arbeitsstunden und mehr. Es hat sich konsequent organisiert, um fantastische Beiträge zu leisten, aber es ist ein klarer Vorteil, mehr zu tun, um die Gemeinschaft zu stärken und Anreize zu schaffen, damit das Projekt schneller vorankommen kann. 

Obwohl die Beiträge der Community immens waren, sind der Schwarmgeist und die Energie von Havenauts noch weitgehend ungenutzt. Es ist die Gemeinschaft, die es dem Projekt ermöglicht, voranzukommen und sich weiter zu dezentralisieren.

Stakeholder

Derzeit sind die Gruppen und Interessengruppen innerhalb des Projekts wie folgt.

1. Kernteam – Entwickler
2. Kernteam – Nicht – Entwickler. (dh Projektmanagement, Marketing, Inhalt und Kommunikation)
3. Aktive Mitwirkende (Entwickler, Vermarkter usw.)
4. Miner und Poolbetreiber
5. Community-Manager
6. Mitglieder/Inhaber der Gemeinschaft

Durch die Erhöhung der Anzahl der teilnehmenden Gruppen wird das Projekt weiter dezentralisiert und die erforderlichen Humanressourcen hinzugefügt, um schneller voranzukommen. 

Die Rolle des Kernteams

Wenn das Projekt wächst, sollte sich das Konzept des Kernteams weiterentwickeln – damit jeder, der etwas beitragen möchte, dies tun kann.

Entwickler haben einen klaren Auftrag, Code zu schreiben, der das Protokoll pflegt und verbessert. Ihre größte Chance zur Verbesserung besteht darin, Open-Source-Prinzipien weiter zu übernehmen, um mehr Mitwirkende zu gewinnen.

Die Rolle der Nicht-Entwickler innerhalb des Kernteams sollte neu strukturiert werden, um die Dezentralisierung voranzutreiben und eine stärkere Beteiligung zu fördern. Ihre Rolle verschwimmt leicht mit „aktiven Mitwirkenden“ und „Community-Managern“. Sie alle sind Community-Mitglieder, die dieselben Ziele anstreben und in vielen Fällen ähnliche Dinge tun – nur mit unterschiedlichen Discord-Tags. Diese künstliche Barriere schafft ein wenig hilfreiches Paradigma, das die aktiveren Mitwirkenden aus einer Reihe möglicher Gründe zurückhalten kann. Sie fühlen sich möglicherweise nicht befähigt, haben keine aktuellen Informationen, wissen nicht, wie sie auf Finanzmittel zugreifen können, oder halten es einfach nicht für eine Aufgabe oder Verantwortung. Dadurch bleibt dem kleinen Kernteam mehr Arbeit, was das Projekt verlangsamt.

Mit Blick auf die Zukunft sollten wir das Konzept des Kernteams verbessern, damit mehr Menschen einen Beitrag leisten können.

Untergruppen und Arbeitsgruppen

Die Ermutigung der Gemeinschaft, eigenständige Gruppen zu bilden, jede mit ihren eigenen Zielen, Management und Fähigkeiten, wird die Widerstandsfähigkeit des Projekts stärken und die Dezentralisierung unterstützen.

Dieses bewährte Modell hat sich kürzlich mit der Gründung des Arbeitskreises Volkswirtschaftslehre als sehr erfolgreich erwiesen. Diese Gruppe überprüfte die Tokenomik und optimierte das Protokoll mit nur wenig Input des Kernteams. Dieses Prinzip funktioniert eindeutig und sollte angenommen werden. 

Eine weitere Gruppe wird derzeit gebildet, um den Mining-Algorithmus zu überprüfen und die Verteilung der Hash-Rate zu verbessern. 

In Zukunft sollten wir diese Interessengruppen dazu ermutigen, sich zu erweitern, um mehr wie folgt auszusehen:

1. Aufsichtsausschuss
2. Haven-Ausschuss
3. Entwickler
4. Vertrauenswürdige Treuhänder
5. Arbeitsgruppen (Wirtschaft, Sicherheit, Wallets, Marketing, Website etc)
6. Miner und Poolbetreiber
7. Community-Manager
8. Haven-Denkfabrik
9. Community-Mitglieder/Inhaber

Innerhalb dieser Struktur wird das Kernteam weitgehend so weitermachen wie bisher, jedoch auf eine offenere Art und Weise. Aktuelle Mitglieder des Kernteams werden in verschiedene Arbeitsgruppen fallen. Z.B

• Dweab – Entwickler und Haven-Denkfabrik.
• xMattyk – Unterstützung von Entwicklern beim Projektmanagement.
• xJonny_U, MadLentil und AHawk – Arbeitsgruppe für Marketing, Inhalte und Kommunikation
• Rarecommons – Ökonomie, Denkfabrik.

Dadurch hat sich das Konzept eines Kernteams weiterentwickelt und das zugehörige Discord-Tag wird nicht mehr benötigt. Es ist nicht im besten Interesse von irgendjemandem, wenn das Projekt um das Kernteam herum zentralisiert wird. Wir sind alle Teil derselben Haven-Community.

Es gibt Bereiche, in denen eine Zentralisierung nicht vermieden werden kann. Die Verwaltung von Domains, Websites, GitHub-Repos und der Tresorraum sind gute Beispiele dafür. In diesen Fällen müssen vertrauenswürdige Gruppen von Einzelpersonen diese Einrichtungen im Namen der Gemeinschaft mit erhöhter Transparenz betreuen.

In der Vergangenheit wurden einige Mitglieder des Kernteams bezahlt, weil sie Vollzeit arbeiteten. Da das Konzept eines Kernteams durch ein breiteres Spektrum von Mitwirkenden ersetzt wird, hoffen wir, dass sich mehr Mitwirkende in Vollzeit für das Projekt engagieren und auch bezahlt werden. 

Entscheidungsfindung und Führung

Dweab gilt seit der Übernahme durch die Community im Jahr 2020 als Projektleiter. Er war maßgeblich an der Entwicklung des Protokolls beteiligt, leitet das Projekt jedoch nicht wirklich.

Seine Entscheidungen basierten immer auf den Wünschen und Wünschen der Gemeinschaft. Und durch Diskussion oder Abstimmung bestätigt. 

Bisher war dieser Prozess sehr informell. Es wurde mit Chats und Ad-hoc-Emoji-Abstimmungen durchgeführt. Langfristig streben wir die Entwicklung robuster und vollständig dezentralisierter Mechanismen an, um die Gemeinschaft und die Mitwirkenden zu stärken, basierend auf einem Komitee, DAO und/oder Governance-Token.

Community-Stimmen in Discord sind fehlerhaft. Abgesehen davon, dass es unpraktisch ist, über jedes Thema zu debattieren und abzustimmen, können sie durch Zwang, Bots, Fehlinformationen usw. verzerrt werden. Aus diesen Gründen ist es sinnvoller, dass wir ein Ausschussmodell implementieren. Ein Haven-Rat wurde diskutiert, in dem Vertreter aus Schlüsselbereichen des Projekts dezentral Entscheidungen treffen und im besten Interesse des Projekts handeln können.

Haven-Rat

Damit das Projekt dezentralisiert wird, kann es keinen einzelnen Leiter geben. Alle Entscheidungen müssen von der Community kommen. 

Spezifische Einzelheiten, wie ein Rat geleitet werden könnte, sollten von einer neuen Arbeitsgruppe festgelegt und im Konsens vereinbart werden.

Wir haben unten einige Ideen festgehalten, wie dies funktionieren könnte. Dies sind nur Beispiele und keine abschließende Empfehlung. Ein konkreter Plan wird aus den Gesprächen mit der neuen Arbeitsgruppe hervorgehen.

Formation

Der Haven-Rat könnte aus einem oder mehreren Ausschüssen bestehen, denen Vertreter aus Schlüsselbereichen des Projekts angehören. Nominierte müssen aktive Community-Mitglieder mit mindestens 1 Jahr in der Community sein. Sie sollten nützliche Fähigkeiten haben. D. h. Erfahrung in den Bereichen Krypto / Technik / Entwicklung / Wirtschaft / Governance / Betrieb / etc. Für jeden Kandidaten ist eine angemessene Überprüfung und Due Diligence erforderlich, die anhand einer festgelegten und vereinbarten Reihe von Bedingungen bewertet wird

Jeder Kandidat sollte seine Gründe und seinen Wert für die Mitgliedschaft im Ausschuss darlegen. Ein Wahlkampfzeitraum ermöglicht es jedem Nominierten, seine Bewerbung einzureichen und eine AMA durchzuführen.

Nach dieser Kampagne wird eine Abstimmung durchgeführt und die Ratsmitglieder gewählt.

Satzung

Einfache Geschäftsordnungen sollten definiert werden, damit klar ist, wie das Komitee geführt werden soll. Dies würde Bereiche abdecken wie:

1. Laufzeit
2. Streitbeilegung
3. Dokumentation
4. Erforderliches Engagement
5. Wiederwahlverfahren
6. Besprechungstermine
7. Einsatz von Beratern
8. Budgetierung, Ausgaben und Vergütung

Aufsichtsausschuss. 

Ein zusätzlicher Aufsichtsausschuss kann als notwendig erachtet werden, um alle Ausschussentscheidungen zu genehmigen. Dies ist ein Backstop für den Fall, dass das Komitee die Leistung nicht erfüllt. Ein Aufsichtsausschuss hätte keine Entscheidungsbefugnis, könnte aber die Möglichkeit haben, gegen schlechte Entscheidungen des Haven-Hauptausschusses ein Veto einzulegen.

Haven-Verbesserungsprogramm (HIP)

Ein Prämiensystem ist seit vielen Monaten geplant, um Beiträge zu fördern.

Um dies zu ermöglichen, ist eine dezentralisierte Methode zum Definieren und Planen von Aufgaben erforderlich. Der Rat wird dies tun und die Stellenausschreibung im Austausch gegen Prämien zulassen.

Gemeinschaft 

Discord ist die Heimat der Haven-Community – sie soll aber nicht direkt mit dem Team verbunden sein. Teammitglieder waren bisher Admins, aber das wird sich ändern.

Die Community-Manager werden ermächtigt, Discord zum perfekten Ort für die Haven-Community zu machen, damit sie die volle Kontrolle übernehmen.

Infolgedessen wurden Community-Manager bei Bedarf bereits zu Serveradministratoren ernannt, und das Team wird die Eigentumsschlüssel übergeben.

Diese gehören zu den vertrauenswürdigsten und am härtesten arbeitenden Mitgliedern der Community – und es gibt keine besseren Leute, um diesen Server zu betreiben. 

Der Ankündigungskanal wird weiterhin verwendet, um Kernbotschaften zu kommunizieren.

Andere Bereiche für die Dezentralisierung

Ternio Debitkarte

Aus regulatorischen Gründen hat sich die Struktur des Kartenbetriebs geändert. Ternio verlangt nun, dass das Unternehmen, das die Debitkarte unterstützt, in den USA ansässig ist, im Gegensatz zu Großbritannien, wie ursprünglich beabsichtigt. 

Zwei Community-Mitglieder haben bereits auf diese Änderung reagiert, eine neue Unternehmenseinheit in Delaware gegründet und arbeiten an Due-Diligence-Verfahren, um dies voranzutreiben. Dadurch wird das Projekt weiter dezentralisiert, da dies die Debitkarte deutlich vom Projekt selbst distanziert. 

Stiftung

Die Stiftung des Haven-Protokolls wurde 2021 gegründet. Sie war teilweise als nützliche juristische Person in einer kryptofreundlichen Gerichtsbarkeit vorgesehen, um bei der Verwaltung des Projekts und der Förderung seiner Interessen zu helfen.

In der Endphase der Einrichtung ergaben sich jedoch eine Reihe regulatorischer Herausforderungen. Die Stiftung hätte einige Vorteile gehabt, aber auch sie hätte riskiert, zu einem Zentralisierungspunkt zu werden. Aus diesem Grund wurde der Stiftungsaufbau pausiert.

Wenn jemand die Stiftung übernehmen möchte, um die Interessen des Projekts aus der Distanz zu unterstützen, kann er der Gemeinde gerne einen Plan vorschlagen. Andernfalls erwarten wir, dass es geschlossen wird, wenn neue und geeignetere Strukturen es ersetzen.

Travala

Der ursprüngliche Travala-Partnerschaftsvertrag wurde 2020 abgeschlossen, als Covid die Reisebranche dezimierte. Seitdem hat Travala kaum Fortschritte gemacht. Infolgedessen haben wir Travalas Wunsch akzeptiert, dieses Geschäft zu beenden. Unsere ursprüngliche Anzahlung wurde letzte Woche zurückerstattet.

Diese Vereinbarung wurde von einem Mitglied des Kernteams unterzeichnet. Nachdem dies beendet wurde, ist das Projekt stärker dezentralisiert.

Finanzbericht

Monatliche Kassenberichte werden jeweils gegen Ende des Monats veröffentlicht. Dieser Prozess war durch den Hack unterbrochen worden, da der Dollarwert von XHV-Darlehen unbekannt war. Inzwischen sind alle Kredite zurückgezahlt.

Die folgende Tabelle enthält eine Momentaufnahme des Governance-Tresors (Stand: 21. Februar 2022). 

Regelmäßige Treasury-Berichte werden nun monatlich ab Ende März veröffentlicht.

Dezentralisierung – Nächste Schritte

Um diese Pläne voranzubringen, wurde eine Reihe von ersten Schritten definiert.

1. Das Kernteam-Discord-Label wird entfernt, da alternative Arbeitsgruppen-Labels verwendet werden.
2. Der Besitz des Discord-Servers wird an Community-Manager übergeben.
3. Es werden Arbeitsgruppen eingerichtet, um Prozesse rund um den Rat zu definieren