Der Haven-Rat

Einführung 

Wie in der jüngsten Governance und Dezentralisierung diskutiert Post, arbeitet eine neue Community-Arbeitsgruppe an einer dezentralen Governance-Struktur. Sein Ziel ist es, auf die sich entwickelnde regulatorische Landschaft zu reagieren und eine Projektstruktur zu definieren, die die Kontrolle dezentralisiert und gleichzeitig das Management des Projekts verbessert. Das Ergebnis wird flexibel und belastbar sein, sodass die gesamte Haven-Community sinnvoll zum Erfolg des Projekts beitragen kann.

Dieses Dokument bietet einen allgemeinen Überblick über die vorgeschlagene Struktur. Der nächste Schritt besteht darin, erstes Feedback von der Community einzuholen, bevor detaillierte Richtlinien zur Funktionsweise festgelegt werden.

Das Haven-Projekt besteht aus vielen Facetten, von der Entwicklung und Infrastruktur bis hin zur Erstellung von Inhalten und Marketing. Um einen kohärenten Ansatz aufrechtzuerhalten, der das Projekt weiter wachsen lässt, haben wir ein Governance-System entwickelt, das auf einem Haven-Rat basiert. Der Rat wird aus mehreren Ausschüssen und Gruppen bestehen. 

• Haven-Aufsichtsausschuss (HOC)
• Haven Lenkungsausschuss (HSC)
• Protokollentwickler
• Gemeinschaftliche Arbeitsgruppen
• Haven-Community

Haven Ratsstruktur

Der Lenkungsausschuss (HSC) erleichtert die Entscheidungsfindung in allen Projektangelegenheiten und greift bei Bedarf auf das Fachwissen externer Berater zurück. Wichtige Entscheidungen werden immer nach Konsultation und Konsens mit der breiteren Gemeinschaft und gegebenenfalls dem Aufsichtsausschuss getroffen.

​​​​​​​Nominierte

Wenn jemand Interesse hat, einer dieser Gruppen oder Gremien beizutreten, melden Sie sich bitte im #-Governance-Diskussionskanal im Projekt Zwietracht.

Rollen und Verantwortlichkeiten

Haven-Aufsichtsausschuss (HOC)

Das HOC fungiert als Backstop und stellt sicher, dass die Maßnahmen des Lenkungsausschusses immer im besten Interesse des Projekts sind. Sie haben kein Stimmrecht im Lenkungsausschuss, sodass die Entscheidungsfindung nicht um das HOC herum zentralisiert wird. Der Lenkungsausschuss benötigt jedoch für wichtige Entscheidungen die Zustimmung des HOC. Die Macht des HOC leitet sich aus den folgenden Prinzipien ab:

Der Aufsichtsausschuss wird:-

1. alle wichtigen Entscheidungen des Lenkungsausschusses genehmigen müssen (wie in einem formalisierten Prozess definiert)

2. Genügend Multi-Sig-Governance-Wallet-Unterzeichner einbeziehen, um sicherzustellen, dass Governance-Vault-Transaktionen im besten Interesse des Projekts verwendet werden

3. eine Überprüfung der Mitgliedschaft im Lenkungsausschuss einleiten, wenn Mitglieder nicht im besten Interesse des Projekts handeln. 

Bis eine robustere Alternative definiert ist, wird der Aufsichtsausschuss auch die Staatskasse verwalten. Dazu gehören die Erstellung von monatlichen Einnahmen- und Ausgangsberichten sowie die Veranlassung von Zahlungen.  

Das HOC wird zunächst aus 3 bis 5 Mitgliedern bestehen.

Haven Lenkungsausschuss (HSC) 

Der Hauptzweck des Haven-Lenkungsausschusses besteht darin, die Wünsche der breiteren Gemeinschaft zu definieren und zu unterstützen. Der Ausschuss sollte aus loyalen und vertrauenswürdigen Projektunterstützern bestehen, die über relevante Kenntnisse oder Fachkenntnisse verfügen.

Der HSC wird aus 7 bis 11 Mitgliedern bestehen, die von der Community aus einem Pool von Nominierten gewählt werden. Sobald Arbeitsgruppen eingerichtet und Vertreter gewählt sind, können sie auch dem Lenkungsausschuss beitreten. Dies wird es einem breiten Spektrum von Community-Mitgliedern ermöglichen, auf verschiedenen Governance-Ebenen einen Beitrag zu leisten.

Dieser Ausschuss wird einen Konsens über die Strategie suchen (bei Bedarf mit Unterstützung von Beratern), Arbeitsgruppen und Budgets zuweisen, den Fortschritt überwachen und auf Probleme reagieren. Sie werden bei Bedarf Community-Diskussionen und Abstimmungen durchführen. Ein formeller Prozess für die Entscheidungsfindung wird entwickelt und zu gegebener Zeit für Rückmeldungen veröffentlicht.

Der Lenkungsausschuss liefert normalerweise keine konkreten Initiativen, er lenkt sie nur. Sie treffen sich regelmäßig, um Projekte zu überwachen und Initiativen voranzutreiben. Es ist vorgesehen, dass sie von einem Sekretär unterstützt werden, der dokumentiert und zwischen den Parteien kommuniziert.

Arbeitsgruppen

Jede Gruppe oder Einzelperson, die aktiv Initiativen zum Nutzen des Projekts durchführt, kann als Arbeitsgruppe bezeichnet werden. Sie können organisch innerhalb der Gemeinschaft oder unter der Leitung anderer Gruppen gebildet werden. Beispiele für Arbeitsgruppen sind Protokollentwicklung, Marketing, Inhalte, Tokenomics, Dezentralisierung usw.

Arbeitsgruppen können bei Bedarf durch Zuschüsse aus dem Governance-Tresor finanziert werden. Ein Verfahren für die Beantragung von Stipendien wird zu gegebener Zeit festgelegt.

Überblick über das Ausschussprotokoll 

Genaue Regeln für die Arbeitsweise der einzelnen Komitees werden nach weiteren Diskussionen mit der Community festgelegt. Nachfolgend wird ein Überblick über erste Überlegungen gegeben. Ein aussagekräftigeres Protokoll wird vor der Einrichtung der Ausschüsse veröffentlicht.

Rekrutierung

Haven-Aufsichtsausschuss (HOC)

Um das Vertrauen in die Verwalter des Projekts aufrechtzuerhalten, wird das HOC während des Übergangs zur Haven Council Governance zunächst aus langfristigen Mitwirkenden bestehen. (z. B. Dweab) sowie Vertreter des Community-Management-Teams und/oder zentrale Mitwirkende. Sie werden mit Konsens aus jeder einzelnen Gruppe ausgewählt.

Ein Vertreter des Lenkungsausschusses könnte auch einen Sitz im Aufsichtsausschuss haben.

Haven-Lenkungsausschuss

Jedes Community-Mitglied kann sich selbst für die Mitgliedschaft im Lenkungsausschuss nominieren. 

Es wird einen formellen Prozess geben, bei dem potenzielle Mitglieder der breiteren Gemeinschaft Einzelheiten darüber mitteilen können, warum sie Ausschussmitglieder werden möchten. Sie sollten beinhalten:

• Dauer in der Gemeinde
• Links oder Verweise auf frühere Engagements und Beiträge zu Projektangelegenheiten
• Einblick in relevantes Wissen und Erfahrung.
• Gründe für einen Sitz im Ausschuss.

Es wird ein Wahlverfahren definiert, bei dem die Nominierten eine einfache Kampagne mit anschließender Abstimmung durchführen können.

Auch gewählte Vertreter etablierter und aktiver Arbeitskreise werden in den Lenkungsausschuss aufgenommen.

​​​​​​Sekretär

Es ist ein erheblicher Verwaltungsaufwand erforderlich, um den Rat zu verwalten, den Projektfortschritt zu dokumentieren, zu erleichtern und zu kommunizieren. Dies ist überwiegend eine Projektmanagement-Rolle – ohne Entscheidungsbefugnis. Dies könnte von einem oder mehreren Mitwirkenden durchgeführt werden.

Nach seiner Bildung wird der Lenkungsausschuss diese Position rekrutieren und ernennen. Ein aktueller Kernmitarbeiter wird diese Rolle übernehmen, bis der HSC bereit ist, den Kandidaten seiner Wahl zu ernennen. 

Dienstalter

Definierte Bedingungen sind unerlässlich, um sicherzustellen, dass die Macht dezentralisiert ist und die Gemeinschaft regelmäßig Gelegenheit hat, Ausschussmitglieder neu zu ernennen. Dies sollte mit der Notwendigkeit abgewogen werden, die Kontinuität der Entscheidungsfindung aufrechtzuerhalten. 

Mitglieder des Lenkungsausschusses

Um die Kontinuität der Entscheidungsfindung aufrechtzuerhalten und die aktive Teilnahme zu fördern, sollten wir Ausschussmitgliedern, sobald sie gewählt sind, ermöglichen, ihr Amt für einen Mindestzeitraum zu bekleiden. Der Zeitraum wird im Anschluss an die Gemeindeberatung festgelegt.

Aufsichtsausschuss 

Das HOC könnte aus einer kleinen Anzahl erfahrener Personen bestehen. Eine längere maximale Laufzeit wäre von Vorteil, da diese Rolle Mitglieder mit einem tiefen Verständnis des Projekts und des breiteren Kryptoraums erfordert. Es wird auch ein höheres Maß an Stabilität für die wichtigeren Projektentscheidungen bieten.

Engagement und Teilnahme

Von den Ausschussmitgliedern wird erwartet, dass sie bei Bedarf an den Sitzungen teilnehmen. Es wird erwartet, dass sich der HSC wöchentlich trifft. HOC trifft sich monatlich oder nach Bedarf, wenn eine Genehmigung für die Entwicklung erforderlich ist. Ad-hoc-Meetings können je nach Bedarf abgehalten werden.

Schatzverwaltung

Das Treasury (Governance Wallet) ist ein Multi-Sig-Wallet. Aus Sicherheitsgründen müssen vertrauenswürdige Mitglieder der Community, Räte und vertrauenswürdige Dritte alle Transaktionen ermöglichen.

Die tatsächliche Genehmigung von Haushaltsausgaben sollte einem vereinbarten Genehmigungsprotokoll folgen.

Bis dieses Protokoll eingerichtet ist, werden bestehende Mehrfachunterzeichner diese Rolle übernehmen, während der Rat eine alternative Gruppe einrichtet.

Für zusätzliche Sicherheit werden für jede Arbeitsgruppe (falls erforderlich) Sub-Wallets verwendet.

Zu den Aufgaben der Finanzabteilung gehören:

• Verwaltung und Verwaltung der Projektfinanzierung
• Zahlungen verteilen.
• Veröffentlichen Sie den monatlichen Treasury-Bericht 
• Um sicherzustellen, dass Mitwirkende Projektaufgaben gemäß Vorschlag ausführen, bevor Prämienzahlungen geleistet werden.
• Prognose

Arbeitsgruppen

Die Community-Arbeitsgruppen werden unabhängig von der direkten Kontrolle des Haven-Rates arbeiten. Sie können bei Bedarf beim Haven Council eine Finanzierung für bestimmte Initiativen beantragen. 

Transparenz und Berichterstattung

Um ein gewisses Maß an Rechenschaftspflicht und Transparenz zu gewährleisten, müssen die Ergebnisse der Ratsbeschlüsse dokumentiert und der breiteren Gemeinschaft mitgeteilt werden.

Der Sekretär ist in Zusammenarbeit mit den Ausschussmitgliedern und externen Beratern für die Pflege von Berichten und Vorschlägen verantwortlich. 

Übergangsphase

Derzeit wird ein erheblicher Teil der Arbeitsbelastung, die zur Erleichterung der laufenden Wartung und Entwicklung erforderlich ist, von Vollzeitmitarbeitern übernommen. Diese Hauptbeitragszahler werden zu aktuellen Marktsätzen aus dem Governance-Tresor bezahlt. 

In Zukunft und mit Zustimmung der Gemeinschaft wird der Rat letztendlich verwalten, wie die Verwaltungsgelder ausgegeben werden. 

Um die Kontinuität und Stabilität der Arbeit zu gewährleisten, schlagen wir vor, dass Vollzeitmitarbeiter weiterhin im Rahmen ihrer bestehenden Vereinbarungen unter der Leitung des Rates für das Projekt arbeiten. Dadurch würde sichergestellt, dass die Arbeit fortgesetzt wird, während sich der neue Rat konstituiert. Es wird erwartet, dass der Rat im Laufe der Zeit darauf hinarbeiten wird, die Zahl der Beitragszahler zu erhöhen, indem die Zahlungen auf eine breitere Basis verteilt werden. 

Straßenkarte

Die nächsten Schritte in diesem Prozess sind unten dargelegt und werden eine Projektpriorität sein.

• Community-Diskussion und Feedback zur vorgeschlagenen Governance-Struktur.
• Fertigstellung der detaillierten Dokumentation für das Governance-Protokoll. 
• Abschluss des Nominierungs- und Wahlverfahrens
• Bildung des Rates (HOC & HSC)

Die Entwicklung der Arbeitsgruppen wird sich während dieser Zeit fortsetzen.