Actualización de la gobernanza del proyecto

Introducción

El concepto de una estructura de proyecto basada en comités para mejorar la descentralización de la gobernanza ha estado en discusión durante algún tiempo. Los comentarios sobre las ideas iniciales han sido positivos, por lo que el grupo de trabajo de descentralización ha proporcionado más recomendaciones en este documento.

El siguiente paso será obtener más información de la comunidad antes de refinar e implementar.

¿Quieres involucrarte más en el Protocolo Haven?

Envíe sus comentarios sobre este documento a través del canal de discusión de gobernanza Haven Discord #. Los miembros de la comunidad interesados en unirse al Comité Directivo de Haven (HSC) también deben darse a conocer en este canal. 

Visión general

El Protocolo Haven estará compuesto por los siguientes Comités y grupos. 

• Comité de Supervisión Haven (HOC)
• Comité Directivo Haven (HSC)
• Desarrolladores de protocolos
• Grupos de trabajo comunitarios
• Operadores de piscinas y mineros
• comunidad Haven

Funciones y responsabilidades

Comité de Supervisión Haven (HOC)

El HOC es otra capa de gobierno, asegurando que las acciones del comité directivo siempre estén en el mejor interés del proyecto. Actuará como un respaldo, capaz de vetar las decisiones del comité directivo si es necesario. 

El poder del HOC se deriva de los siguientes principios.

1. Aprobará todas las decisiones Moderadas y Mayores tomadas por el comité directivo, según lo definido por un proceso formalizado. Esto incluirá un derecho limitado a vetar las decisiones tomadas por el comité directivo.

2. Incluya suficientes signatarios de monederos de gobernanza muti-sig para garantizar que las transacciones de la bóveda de gobernanza solo se utilicen en el mejor interés del proyecto.

3. Iniciar una revisión y posible remoción de los miembros del comité directivo cuando los miembros no actúen en el mejor interés del proyecto.

El HOC:

• Actuar con el acuerdo de la comunidad en general.
• Aprobar todas las propuestas y decisiones importantes. 
• Proporcionar razones por escrito, en caso de vetar cualquier iniciativa o decisión.
• Administrar los fondos de tesorería, hasta que se establezca una tesorería formal.

El HOC constará inicialmente de 3 a 5 miembros.

Este Comité de Supervisión se establecerá primero, para que puedan apoyar en la creación del Comité Directivo. 

Comité Directivo Haven (HSC)

El HSC:

• Servir de enlace con la comunidad en general sobre los cambios y actualizaciones del protocolo principal.
• Formular e implementar una estrategia de crecimiento.
• Priorizar e impulsar activamente todas las iniciativas.
• Determinar la priorización del desarrollo y las actividades, atribuyendo pagos de recompensas cuando sea necesario.
• Ayudar con el reclutamiento de desarrolladores y otros colaboradores.

Se espera que este comité esté compuesto por entre 7 y 11 colaboradores leales y confiables del proyecto con conocimientos o experiencia relevantes y será elegido por la comunidad.

Se reunirán regularmente para monitorear proyectos y hacer avanzar iniciativas.

​​​​​​Secretario de Proyecto

Se requiere una cantidad significativa de tareas administrativas para administrar el Consejo, incluida la documentación, la facilitación y la comunicación del progreso del proyecto. Uno o más colaboradores podrían completar este rol de gestión de proyectos. Lo harán

• Actuar como intermediario entre HSC y HOC cuando sea necesario.
• Crear y mantener la documentación relacionada con las propuestas del HSC y las comunicaciones comunitarias.
• Ayudar con el reclutamiento de colaboradores del proyecto.
• Ayudar con anuncios e informes de tesorería.
• Mantenimiento del repositorio del proyecto Github y actualizaciones del tablero de tareas de recompensas.
• Ayudar al HSC con investigaciones relevantes sobre cambios regulatorios que puedan afectar los procesos de gobernanza del proyecto.
• El Secretario no tendrá el poder de votar en actualizaciones o cambios clave de protocolo/proyecto.

grupos de trabajo

Un “Grupo de Trabajo” es cualquier grupo o individuo que presente activamente iniciativas que beneficien al proyecto. Pueden formarse orgánicamente dentro de la comunidad o bajo la dirección de otros grupos. Los ejemplos de grupos de trabajo incluyen los desarrolladores de protocolos, marketing, contenido, tokenómica y descentralización.

Los grupos de trabajo pueden financiarse a través de subvenciones de la bóveda de gobierno cuando sea necesario. Se definirá un proceso para la solicitud de subvenciones.

Los grupos de trabajo funcionan independientemente de los comités de supervisión o dirección de Haven, pero podrán solicitar financiación para iniciativas específicas del Consejo de Haven cuando sea necesario. 

Cualquier miembro del GT que desee convertirse en miembro del HSC debe proporcionar evidencia adecuada de su actividad y compromiso con el desarrollo del proyecto.

Reclutamiento y selección

Comité de Supervisión Haven (HOC)

Los miembros del HOC serán designados por un período inicial de 24 meses por consenso dentro de los grupos de contribuyentes actuales.

Habrá miembros seleccionados de los siguientes grupos:

• Desarrolladores principales
• Administradores de la comunidad
• Colaboradores a largo plazo
• Desarrolladores externos de confianza

Comité Directivo Haven

Cualquier miembro de la comunidad puede nominarse a sí mismo para ser miembro del comité directivo. Se espera que los nominados compartan información para respaldar su solicitud. Es decir 

• Tiempo de permanencia en la comunidad
• Enlaces o referencias a compromisos anteriores y aportes a asuntos del proyecto
• Percepción del conocimiento y la experiencia relevantes.
• Razones para querer formar parte de la Comisión.

Se llevará a cabo una votación de la comunidad para seleccionar a los miembros.

Para garantizar que la experiencia de los grupos de trabajo fluya hacia el Comité, cualquier líder electo de un grupo de trabajo establecido también será elegible para formar parte del Comité Directivo.

Secretario de Proyecto 

Una vez formado, el Comité Directivo reclutará y designará este puesto.

Se alentará a esta persona o personas a completar un período de 12 meses con la opción de volver a presentar una solicitud para un período posterior. Esto estará sujeto a la aprobación del HSC.

Uno o más de los contribuyentes principales existentes desempeñarán esta función durante un período inicial hasta que se formen el HSC y el HOC.

El Secretario debe tener una buena comprensión del proyecto y sus objetivos generales. También deben ser capaces de producir comunicaciones escritas claras y efectivas y ser capaces de traducir información técnica de manera concisa y sencilla.

Compromiso de los miembros

Términos

Los miembros no estarán obligados a estas duraciones de plazo, y estas son meras recomendaciones. Se alentará a los miembros a comunicar cualquier intención de irse lo antes posible para dar tiempo a nombrar un reemplazo.   

Comité Directivo Haven (HSC)

Plazo sugerido: – 12 – 18 meses

Comité de Supervisión Haven (HOC)

Plazo sugerido: – 24 – 30 meses

Una duración variable del mandato significará que cualquier traspaso a los nuevos miembros se puede escalonar, para garantizar la continuidad. 

Los miembros pueden nominarse a sí mismos para otro mandato, pero solo con el apoyo de la mayoría de los miembros del HSC y HOC. 

Compromiso

Se establecerán reuniones periódicas de los Comités Directivo y de Supervisión. Se espera que el comité directivo se reúna más regularmente.

Se pueden realizar reuniones ad hoc dependiendo de los requisitos.

• Los miembros deben permanecer activos en los procesos de toma de decisiones y hacer esfuerzos razonables para asistir a todas las reuniones.
• Los miembros deben familiarizarse con el alcance de la propuesta antes de la reunión prevista.

Transparencia e informes

Siempre que sea posible, las decisiones del consejo se documentarán y compartirán con la comunidad, con el apoyo del Secretario. En ocasiones, las iniciativas no pueden hacerse públicas por razones comerciales o de seguridad. En estos casos, los detalles serán revelados tan pronto como sea posible.  

Administración de la tesorería

La tesorería (billetera de gobierno) es una billetera multi-sig. Por seguridad, se requerirán miembros de la comunidad de confianza, comités y terceros de confianza para habilitar cualquier transacción.

La aprobación real de cualquier gasto presupuestario debe seguir un protocolo de aprobación acordado. Los comités tomarán la decisión sobre qué gastar, y la tesorería lo arreglará.

Hasta que se establezca este protocolo, los múltiples signatarios existentes cumplirán esta función, mientras que el Consejo establece un grupo alternativo.

Para mayor seguridad, se utilizarán subcarteras para cada grupo de trabajo (cuando sea necesario).

A más largo plazo, el comité de tesorería también:

• gestionar y administrar la financiación de proyectos
• asegúrese de que los contribuyentes estén llevando a cabo las tareas del proyecto según la propuesta antes de realizar pagos de recompensas
• gestionar el flujo de caja
• mantener la seguridad de la tesorería a través de la billetera multi-sig y realizar actualizaciones/cambios según sea necesario
• revisar las soluciones de financiación a largo plazo, lo que permite el desarrollo y el crecimiento del proyecto
• Elaborar informe mensual de tesorería.
• Utilice la infraestructura de tokens envueltos para mantener la tesorería como tokens cubiertos para brindar mayor flexibilidad y seguridad.

Proceso de toma de decisiones del comité

Las decisiones se clasificarán para ayudar a determinar el nivel de aprobación requerido.

Decisiones menores Como representantes electos del proyecto, los Comités tendrán la autoridad para tomar decisiones menores en nombre de la comunidad. 

Decisiones moderadas requerirá consenso en el Comité de Supervisión

Decisiones importantes requerirá consenso en la comunidad.

Ejemplos de diferentes tipos de decisión. 

Decisión menor

• Decisiones operativas del día a día.
• Límite de presupuesto: $5k.
• Anuncios y marketing 
• Priorización de tareas menores y subtareas

Decisiones moderadas

• Límite de presupuesto: $5k – 30k
• Priorización de las principales iniciativas
• Involucrar nuevas billeteras, intercambios y terceros.

decisión importante

• Límite de presupuesto: $30k +
• Cambios tokenómicos
• Cambios estructurales en el protocolo
• Cambios en los procesos de gobernanza 
• Establecimiento de metas y objetivos estratégicos.

Proceso 

• Todas las decisiones, excepto las menores, deberían comenzar su vida como una propuesta. Se requerirá consenso antes de que cualquier propuesta avance.
• El comité directivo evaluará y pondrá en marcha cada propuesta.
  • 75% de los miembros deberán ponerse de acuerdo sobre cada acción.
  • Se utilizarán consultas externas cuando sea necesario. Es decir, desarrolladores, representantes de grupos de trabajo, simpatizantes de terceros.

Remuneración de los miembros del consejo

A los miembros del Comité Haven no se les pagará por el tiempo que pasen en el Comité. Serán recompensados con la oportunidad de influir en la dirección y el éxito del proyecto.

Sin embargo, el Comité Directivo tendrá la autoridad para realizar pagos únicos discrecionales de recompensas a los miembros del HSC y HOC que hayan dedicado más tiempo al proyecto, más allá de lo esperado. Esta es una recompensa, que se pagará proyecto por proyecto. Esto dependería de los niveles de financiación del proyecto y la aprobación de la comunidad.

Los miembros del comité no estarán excluidos de solicitar una bonificación de proyecto por el trabajo entregado a través de los canales normales.

Periodo de transicion

En la actualidad, una proporción significativa de la carga de trabajo necesaria para facilitar el mantenimiento y el desarrollo en curso está a cargo de colaboradores a tiempo completo. Estos contribuyentes principales son pagados, a las tasas actuales del mercado, desde la bóveda de gobierno.

En el futuro, y con el consenso de la comunidad, el Consejo administrará en última instancia cómo se gastan los fondos de gobernanza.

Para asegurar la continuidad y estabilidad del trabajo, sugerimos que los contribuyentes pagados continúen sirviendo al proyecto bajo sus acuerdos existentes bajo la dirección del Consejo. Esto aseguraría que el trabajo continúe mientras se establece el nuevo Consejo. Con el tiempo, se espera que el Consejo trabaje para aumentar el número de contribuyentes distribuyendo los pagos a una base más amplia. 

Próximos pasos

Obtener comentarios sobre esta propuesta